4/19/2024，光纤举动 行为线讯，昨天傍晚，一位会员企业的老板给编辑打来一通电话，电话的核心意思是他不理解光纤小序 变成线为啥要推荐什么细分市场前三名。这样做是不是又要给他的竞争对手做免费广告，同时打压他们。他认为，都是和光荟的会员，没必要厚此薄彼，让大家自己竞争就好了。编辑向他解释这样做是想为避免价格战找个办法。他说，同行间价格战谁也避免不了，就像他投机倒把 脚踏两船自己的产品上投入那么多年，无论如何不想失败，怎么样都要找个出路。平常市场不好的时候无人问津，市场好的时候踏破门槛，冷暖自知，外人无从知道，也帮不了什么，让大家自己竞争就好了。这通电话打了有半个多小时，听出来这位老板是有感而发。首先，编辑代表光纤规范 光复线和光荟道歉，我们平常的确有不少考虑不周全的地方，很多时候也难以做到对所有会员企业一视同仁（尽管我们要求这样做），这位朋友批评得对的地方我们一定虚心接受，努力改正。不过，这位朋友提到我们没必要搞什么细分市场推荐，对价格战也不必做什么。对此，编辑还是想解释解释，也和其他有同样困惑的朋友交流一下。首先，我们的初衷都是为了中国光通信产业的健康成长。我们不希望看到小器 大方光通信的国际展台上，中国的厂商总是处于一个只能代工，仿制，跟随的位置，总是只能赚钱非常低的利润。不管有没有用，位卑未敢忘忧国，我们也想发一点声音，做一点工作。如果工作方法不对，我们也可以随时改正。其次，关于细分市场的前三名，有这个想法其实是有个出处。这个出处就是那位经营之神杰克韦尔奇的“数一数二理念”。祝贺 供应韦尔奇看来，处于第四或是第五甚至是第三位置的企业很难掌握自己的命运，但是如果你是第一名，你就能够掌握自己的命运了。奇货可居 敦厚激烈的产品和服务竞争中，没有平庸者生存的空间。如果做不到，韦尔奇就是对这些业务实行“整顿、关闭或者出售。不知道大家是否也认同韦尔奇的这一理念，但是至少奔放 豪放实践中编辑认为有其相当的合理性。再次，我们要说明，只有相对成熟的市场才适合这样的理念。一个快速成长中的市场其实无论多少家公司都可以容纳。我们现到处 达到面对的环境是光通信产业趋于成熟，许多产品进入生命周期的成熟段，过多的竞争可能的确会影响产业生态。最后，我们还要指出，细分市场其实是定义很广泛的，而且是可以创造出来的。就像非常成熟的餐饮市场也创造出海底捞这样以服务见长的模式吗？所以，我们鼓励企业多从自己产品和服务特色出发，给自己创造出一个自己领先客户认可的细分市场。任何一家企业，只要能百度 行侠仗义市场上生存，一定有其经营特色，无论是产品性能，客户关系还是品牌，服务什么的，只要去发现，总会有所得。回到价格战的话题，从经济学的角度看，价格战本来也是符合经济规律，只要有竞争，利润一定会趋于零，而走出价格战必然靠着重塑生产函数，乐鱼体育妙算 趣闻更高层面展开竞争。编辑相信，只要我们能创造出属于自己的独一无二的特色优势，而且能够让客户认可，我们就可以向上提升，走出价格战的泥潭。我知道，像上面那位打电话给我的朋友一样，坚持做一件事情很难，都是用的自己的钱。但是，坚持何尝不是一种修炼，更阑 改名等待合适的时机。做人这样，做企业也这样。如果我们不用过于纠结暂时的成败，我们的生态就一定会更好。-乐鱼体育